在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。

你每天早上起來(lái)多做一天的工作，是不是在增加你的護(hù)城河，還是在減小消耗你的護(hù)城河。同時(shí)，我個(gè)人很警惕招那些各方面都No.1的人，這種人可能并不是真的很喜歡所做的事情，而只是因?yàn)橄胍晒Φ膽T性在做事，這種思想的人其實(shí)走不遠(yuǎn)。

如果由于你的存在使他有很大的無(wú)形壓力，反而不能最好發(fā)揮自己，那一定會(huì)有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)要不是有四百億，好好經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就差點(diǎn)破產(chǎn)了。后來(lái)呢，雖然老板本質(zhì)是好人，但很不幸遇到了全世界著名的投資銀行，天天帶著他參觀國(guó)際各種各樣企業(yè)，在07年金融危機(jī)前成功鼓動(dòng)他在最高點(diǎn)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。

在美國(guó)，二十世紀(jì)五十年代，品牌是最大化是最快創(chuàng)造價(jià)值的「護(hù)城河」，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌的沖擊，品牌價(jià)值的護(hù)城河又不見(jiàn)得是最高效的方式，因?yàn)橛腥苏f(shuō)在網(wǎng)上通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖創(chuàng)造價(jià)值效率更高。一、最好的投資不需要退出以高瓴資本投資的去哪兒為例，無(wú)論是在去哪兒創(chuàng)辦早期的風(fēng)險(xiǎn)投資、還是伴隨去哪兒上市IPO的基石投資，以及上市后的定向可轉(zhuǎn)債的投資，直至近期和攜程合并以后，高瓴又對(duì)攜程進(jìn)行了高達(dá)10億美金的投資。

京東連續(xù)8年虧損，這是在意料之中的。

我希望大家多做長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性的投資，少追短期的風(fēng)口。我是直接O2C模式，沒(méi)有中間商賺差價(jià)，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

我來(lái)跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無(wú)處訴說(shuō)?？墒侵袊?guó)的馬云只有一個(gè)，沒(méi)有辦法復(fù)制你。

1994年你開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開(kāi)始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。一天如果有50單，就可以賺到1500塊。